Дипломная работа: Управление кадрами как функция управления страховой компанией

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Методы управления персоналом Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. Существует 3 группы методов управления, которые различаются способами воздействия на людей: Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т. Эти методы имеют прямой характер воздействия: Эти документы кроме устава могут оформляться в виде стандартов учреждения и обязательно вводятся в действие приказом руководителя. Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, исполнение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления учреждения в заданных параметрах путем прямого административного регулирования. Наиболее категоричная форма распорядительного воздействия — приказ. Его невыполнение влечет за собой соответствующую санкцию наказание ; 3 материальная ответственность и взыскания:

Механизм стратегического управления персоналом в страховых компаниях

Основной задачей службы по перспективному и текущему планированию персонала является разработка, согласование и оперативная корректировка плановых документов, отражающих потребности предприятия в кадрах. Эффективность выполнения этой задачи определяется, прежде всего, наличием у службы персонала полной и своевременно обновляемой информации со стороны двух уровней управления: Обобщив и систематизировав подобную информацию, служба персонала должна четко спланировать процесс найма или сокращения сотрудников по принципиальной схеме: Эти данные предназначены для использования в первую очередь самой службой персонала в процессе ее текущей работы, но могут иметь практическую ценность и для других штабных служб, например: Развитие и совершенствование персонала должно осуществляться на основе установленной практики внесения корректив в соответствии с результатами оценки их эффективности за определенный период времени месяц, квартал, полугодие или год.

Эффективному сбору информации, особенно по оценке труда, может способствовать привлечение в качестве экспертов всех работников подразделения, в котором проходит аттестация, и работников, непосредственно взаимодействующих с данным подразделением.

Познавая принципы, люди открывают закономерности. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих.

Персонал Методы управления персоналом. Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом: Административные методы управления персоналом Группа административных методов базируется на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности.

Административные методы управления реализовываются в форме организационного и нормативного воздействия. Организационное воздействие включает в себя: Акты организационного нормирования и организационно-методического инструктирования являются нормативными. Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера.

Они издаются в целях придания юридической силы управленческим решениям. Приказы издаются линейным руководителем организации, распоряжения и указания — руководителями подразделений. Приказ — это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу. Распоряжение — это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с поставленной задачей. Экономические методы управления персоналом Под экономическими методами понимают элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается функционирование и развитие организации.

Роль экономических методов управления персоналом заключается в мобилизации трудовых ресурсов на достижение определенного результата.

Принципы и методы управления персоналом

Поделиться 0 Современность вносит серьезные коррективы в процесс управления. Похоже, что метод кнута и пряника перестает работать. Но что вместо него? Какая новая доктрина менеджмента идет на смену старой?

персоналом; систематизированы методы управления персоналом. .. отдыха и здоровья, социальное страхование сотрудников и.

Персонал реализовывает стратегию и выполняет задачи, поставленные перед организацией. Особенности содержания труда в страховой компании являются определяющими факторами формирования системы управления персоналом в страховой компании. Как известно, управление персоналом в страховой компании нацелено на выполнение пяти основных задач рис. Организация эффективной работы сотрудников компании. Важная отправная точка всякого эффективного управления персоналом — создание организационной структуры, ориентированной на реализацию стратегии и достижение целей страховой компании.

Организационная структура, в общем смысле слова, определяет потребности и интересы коллектива. Имеется в виду число работающих, их иерархический уровень, должности и индивидуальные навыки, необходимые для успешного выполнения операций. Следует определить ответственность за результаты работы на уровне подразделения и на индивидуальном уровне.

Оптимизация уровня должностей и обеспечение необходимого набора умений и навыков. Основная задача каждой организации — наличие необходимого количества людей, обладающих нужным набором и разнообразием навыков и умений, на нужных местах для ведения конкретного дела данного предприятия, организации. Это же условие необходимо и для каждого подразделения любого уровня организации, а также горизонтально по всей организации.

Более того, поскольку заинтересованность в работниках, уровне и наборе их умений и навыков, необходимых для работы, постоянно меняется, кадровая служба страховой компании должна проводить постоянный мониторинг соискателей на занятие возможных вакантных должностей в компании.

Методы управления страховой компанией

Совокупность приемов, используемых в науках, изучающих деятельность человека и межличностные отношения 3. Методы, широко применяемые в кадровом менеджменте Тестирование; анкетирование; интервьюирование, беседа, опрос. Методы исследования специалистами для решения экстренных проблем Открытое наблюдение; включенное наблюдение; эксперимент.

Методы активного обучения 1.

"Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом)", улучшенные методы создания и предоставления страховых услуг.

Стратегическая карта позволяет донести до сведения отдельных подразделений и сотрудников страховой компании их роль в реализации стратегии. Ее преимущество состоит в том, что с ее помощью можно определить решающие для достижения успеха страховой компании направления деятельности. Современное состояние страхового рынка требует постоянных изменений в работе с клиентами, поисков инновационных способов их привлечения. В проекте"Стратегии развития страхования в Российской Федерации на гг.

Для решения этих задач топ-менеджер должен быть приверженцем новых идей: Нововведения должны внедряться по мере потребности рынка, но топ-менеджер обязан предвидеть из необходимость и целесообразность [7]. Для решения таких задач необходимы сотрудники, обладающие высоким уровнем профессионализма и креативности.

Для этого необходимо обеспечить непрерывное обучение и повышение квалификации сотрудников и в централизованном, и что более важно, в индивидуальном порядке.

3. Методы управления персоналом.

Прямоточности Рассматривается в двух направлениях: Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения. Эти методы отличает прямой характер воздействия: Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Эффективные методы управления персоналом в организации. корпоративный парк автомобилей напрокат, мед страховку для своих.

Итак, методы управления - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.

Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: Различают пять основных способов административного воздействия: К ним относятся устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, Правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест.

Эти документы кроме устава могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом руководителя предприятия. Эти документы обязательны для всех сотрудников, и их несоблюдение влечёт за собой применение дисциплинарных взысканий.

Методы управления страховой компанией

Оценка труда руководящего звена страховой компании в России Методы управления страховой компанией Управлять деятельностью страховой компании — значит побуждать других к достижению цели, а не заставлять делать то, что считаешь правильным. Для подготовки решений необходимы сбор и анализ информации. Принятое решение должно быть доведено до исполнителей с конкретной постановкой задач и сроками исполнения, то есть вступает в силу следующий этап:

Читать онлайн книгу «Управление персоналом» автора Н. Н. Козак. Простая страховые операции – страхование и охрана имущества и работников; Современные принципы менеджмента и управления персоналом главное.

Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия: Система методов управления персоналом в организации административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия на конечный эффект.

Реферат: Методы управления персоналом в организациях

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления.

Ситуация в России — не исключение. Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимо еще и знание о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов управления персоналом. Научная новизна дипломного проекта заключается:

Методы управления персоналом — это способы воздействия на объект управления, которые производятся с целью осуществления координации их .

Анализ управления кадрами в страховой компании 1. Теоретический анализ базовых концепций управления кадрами 1. Совершенствование методов оценки и стимулирования персонала Заключение Приложения Введение Актуальность работы. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления.

Ситуация в России -- не исключение.

Управление персоналом в организации.

Жизнь без страха не только возможна, а совершенно достижима! Узнай как можно стать бесстрашным, нажми тут!